L’expérience client : au cœur de la fidélisation de vos clients

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Ce que la baisse de performance révèle vraiment

Un signal faible devenu structurel

La portée LinkedIn a chuté jusqu’à 50 % en un an. Et pourtant, aujourd’hui, tout le monde poste plus que jamais.

Ce constat, désormais largement partagé, s’appuie sur plusieurs tendances convergentes :

• une baisse de portée organique pouvant atteindre moins 50 %,
• un taux d’engagement passé sous les 2 %,
• une diminution moyenne du reach de l’ordre de moins 30 à moins 40 %,
• une augmentation continue du volume de contenus publiés.

Ces chiffres, signe d’une dégringolade, traduisent une transformation profonde.

D’un réseau d’opportunités à un environnement saturé

LinkedIn a changé de nature. Le média social des pros qui était un espace d’expression encore relativement ouvert, est devenu un environnement dense, concurrentiel, où chaque prise de parole entre en compétition.

La visibilité n’est donc plus un acquis et semble devenir aléatoire.

La saturation… et son effet invisible

La première lecture est évidente : trop de contenu. Mais le véritable effet de cette saturation réside dans la standardisation des publications.

Les formats, les structures de texte et les tournures de phrases se ressemblent et on ne sait plus qui dit quoi.

Progressivement, les contenus deviennent interchangeables. Et ce qui est interchangeable devient invisible.

L’erreur d’interprétation

Face à la baisse de performance, beaucoup d’organisations et de profils ajustent leurs actions en publiant plus, en optimisant les formats et en suivant « de bonnes pratiques »

Mais ces ajustements restent tactiques et ne répondent pas au problème de fond.

Le véritable enjeu : la densité de contenu.

Le problème n’est pas tant l’algorithme (quoi qu’un peu quand même), mais la densité stratégique du contenu. Autrement dit : sa capacité à porter une idée, une lecture, une pertinence.

Ce que cela révèle sur les marques

Ce basculement agit comme un révélateur. Les organisations qui peinent à émerger ne manquent pas de contenu. Elles manquent de ligne directrice sur :

• leur positionnement,
• leur lecture du marché,
• leur point de vue.

Sans cela, la communication devient une production continue… sans impact réel.

Conclusion

La baisse de performance observée sur LinkedIn est devenue un filtre qui distingue les prises de parole opportunistes des marques construites.

L’objectif n’est plus donc d’occuper l’espace, mais de positionner sa présence.

De quoi s’agit-il ?

Vous décidez d’acheter un produit dans un magasin et une fois arrivé en caisse, le prix est plus élevé que celui affiché en rayon. Vous le faites remarquer à l’hôte de caisse qui refuse de faire passer le prix du rayon et préfère vous voir repartir sans le produit… Est-ce que vous reviendrez dans ce magasin ? Il est fort à parier que non car votre expérience client a été pour le moins négative…

 

Tout d’abord développée et réservée aux services touristiques (hôtellerie et loisirs), l’expérience client s’est étendue à l’ensemble des services y compris non marchands et publics.

 

Malgré ses nombreuses définitions, toutes s’accordent sur un point : l’expérience client c’est l’ensemble des émotions que va ressentir le client au contact de votre marque, tout au long du parcours d’achat (avant, pendant, après et durant l’utilisation du produit ou du service).

 

C’est la résultante de nombreux facteurs composant le parcours client : publicité, lieu de vente et ambiance, accueil, relation et interaction avec les vendeurs, expérience d’usage, SAV… C’est ce vécu global qui favorisera l’engagement du client et augmentera son niveau de satisfaction.

 

Comment faire ?

Tout d’abord il est important de rédiger l’expérience client que vous souhaitez offrir à vos publics cibles (et c’est un véritable défi !). Elle devra être cohérente avec les valeurs et le positionnement de votre marque. Elle doit être fluide et aboutie.

 

Ensuite il est nécessaire d’être à l’écoute de vos clients (et ce de manière permanente !) en utilisant plusieurs méthodes au quotidien ou plus périodiquement : observation, enquête et baromètre de satisfaction, prise de parole sur les réseaux sociaux, analyse des réclamations….

 

Enfin on analyse le décalage qui peut exister entre l’expérience souhaitée par votre marque et celle vécue par vos clients. Tout le challenge sera de pouvoir se remettre en question, d’accepter la critique et de mettre en œuvre des actions afin d’améliorer l’expérience client.

 

Pour quoi faire ?

Beaucoup d’entreprises se focalisent sur ce que font leurs clients et comment ils se comportent (le rôle du Marketing). Cependant, il ne faut pas négliger leurs émotions, ce qu’ils ressentent (le rôle du Branding !)

 

Les enjeux sont multiples et touchent l’ensemble des publics cibles de la marque : Le plaisir au travail de vos collaborateurs, la satisfaction et la fidélisation de vos clients, la performance économique (baisse des coûts d’acquisition des clients)…

 

L’expérience client doit permettre aux clients de vivre les valeurs de la Marque et surtout de les partager. Si ce n’est pas le cas, si les promesses faites par la marque ne sont pas tenues, ces valeurs restent dans le domaine du discours et n’incitent pas à l’engagement des clients.

La qualité de l’expérience vécue par le client doit non seulement améliorer sa satisfaction mais également concourir à la construction d’une marque forte.

 

Au final, l’expérience client permet de donner une vraie raison à vos clients de revenir et de rester. C’est offrir une expérience, une histoire à raconter donc faire parler de sa marque ! Avec les réseaux sociaux, le client a le pouvoir de partager son sentiment et son vécu avec votre Marque qu’il soit négatif ou positif. Et nous sommes tous d’accord pour dire qu’il est préférable qu’on parle de vous de manière positive !

 

Auteure

Anne-Emmanuelle ZAMEO
Directrice

Article paru dans le MadinMag de novembre 2018Ewag.fr

 

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