Salon Ose ! Devenir une marque !

Ce que la baisse de performance révèle vraiment

Un signal faible devenu structurel

La portée LinkedIn a chuté jusqu’à 50 % en un an. Et pourtant, aujourd’hui, tout le monde poste plus que jamais.

Ce constat, désormais largement partagé, s’appuie sur plusieurs tendances convergentes :

• une baisse de portée organique pouvant atteindre moins 50 %,
• un taux d’engagement passé sous les 2 %,
• une diminution moyenne du reach de l’ordre de moins 30 à moins 40 %,
• une augmentation continue du volume de contenus publiés.

Ces chiffres, signe d’une dégringolade, traduisent une transformation profonde.

D’un réseau d’opportunités à un environnement saturé

LinkedIn a changé de nature. Le média social des pros qui était un espace d’expression encore relativement ouvert, est devenu un environnement dense, concurrentiel, où chaque prise de parole entre en compétition.

La visibilité n’est donc plus un acquis et semble devenir aléatoire.

La saturation… et son effet invisible

La première lecture est évidente : trop de contenu. Mais le véritable effet de cette saturation réside dans la standardisation des publications.

Les formats, les structures de texte et les tournures de phrases se ressemblent et on ne sait plus qui dit quoi.

Progressivement, les contenus deviennent interchangeables. Et ce qui est interchangeable devient invisible.

L’erreur d’interprétation

Face à la baisse de performance, beaucoup d’organisations et de profils ajustent leurs actions en publiant plus, en optimisant les formats et en suivant « de bonnes pratiques »

Mais ces ajustements restent tactiques et ne répondent pas au problème de fond.

Le véritable enjeu : la densité de contenu.

Le problème n’est pas tant l’algorithme (quoi qu’un peu quand même), mais la densité stratégique du contenu. Autrement dit : sa capacité à porter une idée, une lecture, une pertinence.

Ce que cela révèle sur les marques

Ce basculement agit comme un révélateur. Les organisations qui peinent à émerger ne manquent pas de contenu. Elles manquent de ligne directrice sur :

• leur positionnement,
• leur lecture du marché,
• leur point de vue.

Sans cela, la communication devient une production continue… sans impact réel.

Conclusion

La baisse de performance observée sur LinkedIn est devenue un filtre qui distingue les prises de parole opportunistes des marques construites.

L’objectif n’est plus donc d’occuper l’espace, mais de positionner sa présence.

Du 30 janvier au 1er février (2019) se tient le Salon OSE !, L’ Evénement de l’entrepreneuriat en Martinique. Nous avons eu l’honneur de créer l’identité visuelle du 1er Salon Ose ! en 2017. Ce fut un succès et nous nous réjouissons de sa 2ème édition.

Et cette année, naturellement, nous y participons en tant qu’exposant pour partager notre vision. Nous avons choisi d’y être car il est important que tout chef d’entreprise, en création ou en développement,  démystifie la notion de marque dans sa politique de gestion.

Pourquoi ?

Parce que notre monde bouge en permanence, il est en développement continu. A cause de cela, les prospects/clients (les cibles) vivent des expériences à chaque instant, partagent des centaines de contenus spécialement réalisés pour les divertir, les faire consommer, les engager. Le public a donc le choix, trop de choix , et ce choix se traduit par une hyper concurrence.

Voilà un discours entendu un peu partout, tenu par les consultants, lu dans les livres blancs… les recommandations sur le thème ne manquent pas. Cependant, au final, même en sachant poser la problématique, il n’est pas toujours évident de trouver la solution et l’appliquer. Et c’est là que je vous révèle la solution, elle vous paraîtra si simple. Alors…

Comment être choisi ? Comment se démarquer ? 

En dépassant la relation offre-demande, en offrant des expériences originales, en étant en accord avec les valeurs et attentes de vos cibles… Et oui ! la communication et le marketing ne suffisent plus… Il faut, dorénavant, devenir une grande marque !

Devenir une grande marque ?

Oui, toutes les TPE peuvent être des marques : avoir une vision claire pour sa marque et avoir une feuille de route pour son entreprise, avec des objectifs, des règles, des chartes, des indicateurs de réussite, une connaissance de son marché et de ses ressources…

Bien sûr, tout cela fait référence à l’application de méthodes marketing : identifier le parcours-client, déployer une stratégie « omnicanal », fidéliser ses clients… Or nous constatons que la confusion se place à ce niveau : « Créer une marque » ne se limitent plus au marketing.

Le Branding est une stratégie transversale pour valoriser la marque puisqu’elle touche tous les métiers de l’entreprise, tous les collaborateurs et tous les points de contact avec la cible afin d’offrir une expérience-client fidèle aux promesses et aux valeurs. C’est surtout se placer au-dessus et avoir une vision presque philosophique de sa politique d’entreprise. Bien penser, c’est un gain de temps et une sécurité pour la gestion de ses affaires.

Nous aurons le plaisir de vous recevoir et nous osons vous offrir la prise de brief !

Pour finir : Osez le Branding !

Comments are closed

Derniers commentaires

Aucun commentaire à afficher.